|
5 месяцев
октябрь 2017 —
март 2018
|
Директор филиала г.Нижневартовск
Zolla (ООО Фактор) (Розничные продажи), Нижневартовск
Директор филиала г. Нижневартовск
Управление и контроль трех магазинов филиала г.Нижневартовск;
Выполнение плановых продаж и ключевых KPI показателей магазинами;
Организация бесперебойного рабочего процесса магазинов в соответствии со Стандартами компании;
Управление персоналом (подбор, кадровый резерв, контроль);
Обеспечение сохранности ТМЦ;
Обеспечение выкладки товара по требованиям мерчендайзинга;
Оценка эффективности работы магазинов по чек-листу;
Работа с товаром (перемещения, подсортировка, переоценка, внутренний пересчет);
Формирование отчетов для вышестоящего руководства;
Проведение инвентаризации
|
|
8 месяцев
февраль 2017 —
октябрь 2017
|
Директор подразделения ХМАО-ЯНАО
ООО Кари (Розничные продажи), Нижневартовск, Сургут, Ноябрьск
Директор подразделения ХМАО-ЯНАО
-Организация, контроль, развитие и координация работы всей розничной сети во вверенных городах региона ХМАО-ЯНАО (8 магазинов)
- решение административно-хозяйственных вопросов.
- осуществление руководства персоналом: прием, увольнение сотрудников. Адаптация и обучение персонала.
- создание эффективной команды управляющих магазинов
- мотивация персонала на достижение показателей, увеличение объема продаж, анализ показателей KPI
- соблюдение принципов мерчендайзинга, контроль за соблюдением сотрудниками внутренних регламентов компании
- введение и использование отчетности
-оптимизация расходов компании связанных с работой магазина
- анализ наполняемости магазина, переброска товара между магазинами, реализация и оптимизация остатков
-отслеживание низко ликвидных групп товара
- взаимодействие с гос.органами и т.д
|
|
5 лет 2 месяца
декабрь 2010 —
январь 2016
|
Региональный директор ХМАО-ЯНАО
ООО Глория джинс (Розничные продажи), ХМАО-ЯНАО
Региональный директор ХМАО-ЯНАО, Челябинск
- Организация, контроль, развитие и координация работы всей розничной сети во вверенных городах региона ХМАО-ЯНАО, Челябинск (10-12 магазинов)
- открытие магазинов с "нуля" и закрытие на реконструкцию.
- решение административно-хозяйственных вопросов.
- осуществление руководства персоналом: прием, увольнение сотрудников. Адаптация и обучение персонала.
- создание эффективной команды управляющих магазинов
- мотивация персонала на достижение показателей, увеличение объема продаж
- соблюдение принципов мерчендайзинга, контроль за соблюдением сотрудниками внутренних регламентов компании
- формирование отчетов для вышестоящего руководства в части экономических и качественных показателей работы вверенных магазинов
-контроль деятельности директоров магазина
- анализ наполняемости магазина, переброска товара между магазинами, реализация и оптимизация остатков
- взаимодействие с гос.органами и т.д
Достижение: создание команды управляющих магазинов, сокращение потерь по результатам инвентаризаций, разработка мер, способствующих сокращению потерь, увеличение основных показателей.
|
|
Высшее
Очно/заочная форма обучения
2006 г.
|
Южно-Уральский государственный университет, г. Чклябинск
Факультет: Юриспруденция
Специальность: Юрист
|
